оцифровка кинопленки 8 мм рекламное место

Форум ЖСК "Юбилейный-3" / Москва, Героев-Панфиловцев, дом 37 корпус 4 кв.275 (Правление) E-mail: gp-37-4@yandex.ru

Информация о пользователе

Привет, Гость! Войдите или зарегистрируйтесь.



Борьба с неплательщиками коммунальных услуг

Сообщений 181 страница 184 из 184

181

Долг злостных неплательщиков за тепло в Москве составил 4,2 млрд рублей

Минстрой призвал к компромиссу при взыскании долгов в ЖКХ коллекторами
По данным ведомства, на первое октября долг 100 злостных неплательщиков за поставленные ресурсы составлял 4,2 млрд рублей.

"Проект "Антирейтинг должников" является эффективным инструментом, позволяющим жителям и контролирующим органам видеть проблемные места, особенно, в зонах ответственности УК-неплательщиков, - сообщил директор Филиала №11 "Горэнергосбыт" ПАО "МОЭК" Андрей Дмитриевский. - Важно отметить, что москвичи в подавляющем большинстве случаев исправно оплачивают коммунальные услуги, но собранные средства аккумулируются на счетах управляющих компаний, а в адрес поставщика тепловых ресурсов - не переводятся". Для борьбы с неплательщиками по инициативе "МОЭК" совместно с надзорными и лицензирующими органами с рынка управления жильем Москвы были удалены самые недобросовестные управляющие компании в сфере ЖКХ. Лицензии отозваны у прежних лидеров антирейтинга - УК "Дом-Мастер" (входит в холдинг "Капитал-Инвест") и УК "Юни-Дом", каждая из которых управляла более чем 300 многоквартирными домами. В настоящее время компании признаны банкротами, в отношении их должностных лиц заведены уголовные дела. Вывели с рынка УК "Покровская" (входит в холдинг "Капитал-Инвест") и злостного неплательщика УК "Ремкомплектстрой". Остается работать ООО "Юнисервис". Долг УК на 1 октября - 231 млн рублей.

В Москве вводят льготы для инвесторов студенческих арендных домов
С начала года накапливают долги и фигурируют в антирейтинге структуры группы "Маторин" - ООО "Маторин - Региональная управляющая компания" и ООО "МСК-Групп". Для защиты интересов системы теплоснабжения города "МОЭК" обратился в суд с заявлением о банкротстве этих потребителей. Задолженность контрагентов составляет 166,2 млн рублей.

Кстати, в первую сотню потребителей с наиболее низкой платежной дисциплиной по итогам 9 месяцев попали не только управляющие компании, но и другие организации. Среди них - АО "Московский комбинат хлебопродуктов" (долг 96 млн рублей), АО "Московский завод электромеханической аппаратуры" (долг 47 млн рублей) и ФГУП Экспериментальный завод "Хладопродукт" (долг 22,2 млн рублей).

0

182

В Забайкалье продолжают борьбу с злостными неплательщиками за тепло

Сумма задолженностей у некоторых граждан доходит до полумиллиона, у управляющих компаний — более 700 тысяч рублей. Об этом сообщает Транссибинфо со ссылкой на сайт компании.

Так, главу ЖЭУ «Уют» привлекли у уголовной ответственности — организация за пять лет накопила 740 тысяч рублей долга по оплате ГВС и отопления. Более того, УК просто отказалась платить по счетам, тогда ТГК-14 пришлось обратиться в суд. Взысканием занялись судебные приставы. Но руководство «Уюта» не только не захотело решить вопрос миром, но и всячески препятствовало исполнению решения суда.

Теперь его глава должен выплатить уголовный штраф, а сама контора, на балансе у которой девять домов, скоро станет банкротом.

Но не только организации умудряются задолжать крупные суммы. На днях свою муниципальную квартиру из-за долга в 500 тысяч рублей потерял житель Черновского района Читы. Он ни разу не платил за тепло и ГВС (88 тысяч рублей), за аренду жилплощади и другие коммунальные услуги. Суд решил выселить должника, но когда к нему пришли приставы, его не оказалось дома. Замки приставы срезали в присутствии понятых, квартиру опечатали. Появляться здесь мужчина больше не имеет права.

Всего читинцы должны ТГК-14 240 млн рублей. Более 500 из них могут быть выселены из квартир из-за этого.

Компания продолжает системную работу по взысканию задолженностей с недобросовестных плательщиков и организаций. Их несознательность ведет к нехватке ресурсов на модернизацию общедомовых сетей, а значит — к замедлению приведения систем к нормативному состоянию, что влияет на всех жильцов дома.

0

183

Управляющие компании в Москве задолжали за воду и тепло 1,4 млрд рублей

Общий долг за тепло и горячую воду десяти столичных управляющих компаний перед Московской объединенной энергетической компанией (МОЭК) составил 1,4 млрд руб. Об этом сообщает пресс-служба МОЭК.
Управляющие компании обслуживают 472 многоквартирных дома в десяти округах города. Большая часть неплательщиков входят в антирейтинг компаний-должников ПАО "МОЭК". Среди них - ООО "Юнисервис", ООО "УК Пресненского района", ООО "Строительно-эксплуатационное управление "Фундаментстрой-6".

Москвичи могут меньше платить за услуги ЖКХ
Почти критическая ситуация возникла в центре столицы, где работают шесть из десяти должников. В их числе, помимо упомянутых - ООО "Бамос-Трейд", ООО "УК "Экологический фактор" и ООО "СервисГрад". Общая задолженность этих контрагентов составляет 411 млн рублей. К слову, эти же управляющие компании генерируют долги на севере (307 млн рублей) и на западе (191 млн рублей).

Как рассказали "РГ" в пресс-службе, накапливать миллионные долги недобросовестным компаниям позволяет тактика оплаты только в ходе судебного преследования: суд идет до 12 месяцев и накануне вынесения решения в пользу МОЭК компании оплачивают исковую сумму, после чего суд в иске отказывает. При этом общий долг растет. Самая эффективная мера борьбы с неплательщиками - лишение их лицензии.

0

184

Как ЖСК эффективно организовать работу с должниками

Оглавление
Эффективная организация работы с должниками в ЖСК: современные технологии и методы
1. Использование современных технологий
2. Выполнять обещания

Эффективная организация работы с должниками в ЖСК: современные технологии и методы

Эффективная организация работы с должниками в ЖСК: современные технологии и методы
В современном российском жилищно-коммунальном хозяйстве (ЖКХ) проблема неплатежей за коммунальные услуги остается актуальной. Чтобы эффективно решить эту проблему, управляющие компании могут использовать современные технологии и различные методы, которые не только сокращают дебиторскую задолженность, но и улучшают общую работу с жителями.

1. Использование современных технологий
Современные технологии могут существенно помочь управляющим компаниям в борьбе с неплатежами. Например, отслеживание даже самой минимальной задолженности с помощью цифровых платформ позволяет оперативно реагировать на неплатежи и предотвращать их накопление. Напоминания о платежах можно передать в аутсорсинговый сервис, который специализируется на работе с должниками, что существенно экономит время и силы управляющей компании (УК).

2. Выполнять обещания
Одним из ключевых моментов в работе с должниками является выполнение обещаний. Если должник договорился с УК о реструктуризации долга, но не внес очередной платеж, УК должна выполнить обещание. Многие УК часто угрожают судебным разбирательством неплательщикам, но не держат своего слова. Это может привести к безразличному отношению жителей к обещаниям со стороны УК. Поэтому важно объяснять жителям необходимость оплаты жилищно-коммунальных услуг (ЖКУ) и напоминать об образовавшемся долге.

3. Рассылка СМС и e-mail-сообщений
Рассылка СМС и e-mail-сообщений является эффективным методом информирования жителей о наличии долга и сроках оплаты коммунальных услуг. Это позволяет жителям быть в курсе своих финансовых обязательств и предотвращает накопление задолженности.

4. Обзвон должников
Обзвон должников с помощью голосовых сервисов также может быть полезен. Такие сервисы автоматически осуществляют телефонные звонки потребителям услуг с напоминанием об оплате. Это помогает оперативно напоминать жителям о необходимости оплаты ЖКУ. Личное общение с собственниками, обсуждение дебиторской задолженности и ее последствий можно проводить на общем собрании или через индивидуальные беседы.

5. Автоматическая выборка должников
Использование автоматической выборки должников по критериям, таким как сумма долга, сроки долга, возникновение задолженности и адреса, позволяет УК систематически отслеживать и напоминать о неплатежах. Это помогает визуализировать проблему и принимать оперативные меры.

6. Использование чатов в мессенджерах
Системная работа с жителями через чаты в мессенджерах также может быть эффективной. Жилищная организация может вести постоянные чаты с жителями, оповещая их о сроках оплаты коммунальных услуг и регулярно напоминая о необходимости оплаты. Это способствует постоянному взаимодействию и снижению задолженности.

7. Эффективное использование информационных стендов
Использование информационных стендов для объявлений с информацией о важности оплаты услуг ЖКХ в срок также является важным методом. На информационном стенде можно систематически вывешивать информацию о долге с просьбой об оплате коммунальных услуг. Это помогает жителям понимать свою финансовую ответственность и предотвращает накопление задолженности.

8. Проведение акций и розыгрышей
Чтобы побудить жителей погасить долги, УК периодически проводят акции и розыгрыши. Например, списание пени среди тех, кто рассчитается с долгом в установленное время, может быть эффективным стимулом для жителей. Эти меры не только снижают задолженность, но и улучшают отношения между УК и жителями.

9. Юридические меры
Согласно законодательству, если у собственника накопился долг в размере двух месячных платежей по нормативу, УК вправе применять различные меры воздействия. Это может включать сокращение объема коммунального ресурса, отключение горячей воды, электричества, газа и блокировку водоотведения. Холодную воду и отопление отключать запрещено. О любых мерах предупреждение должно быть направлено жителю заранее — с письменным уведомлением и предоставлением 20 дней для погашения долгов.

Если долг небольшой (менее полумиллиона рублей), УК может обратиться в мировой или районный суд с исковым заявлением. В течение пяти дней они получат судебный приказ, который затем передается в службу судебных приставов или банк. Приставы могут запретить должнику выезжать за границу, наложить арест на банковские счета и имущество, списать средства со счетов (не более половины от любых доходов) и продать имущество неплательщика для погашения долга за ЖКУ.

10. Использование аутсорсинговых сервисов
Чтобы снизить дебиторскую задолженность, УК могут использовать аутсорсинговые сервисы, которые специализируются на работе с должниками. Такие сервисы могут гарантированно вернуть как минимум треть долгов жителей за ЖКУ — на это потребуется около месяца. Это позволяет УК сосредоточиться на основных задачах по содержанию жилья и коммунальных ресурсов.

11. Информационно-разъяснительная работа
УК должна информировать собственников о том, как расходуются собранные средства, и какое наказание предусмотрено для неплательщиков. Это можно делать через различные каналы, включая личное общение, рассылку листовок или цветных квитанций, и размещение объявлений на дверях подъездов.

В заключение, эффективная организация работы с должниками в ЖСК требует комплексного подхода, включая использование современных технологий, систематическое информирование жителей, регулярное напоминание о платежах и применение строгих мер в случае злостных неплатежей. Это не только снижает дебиторскую задолженность, но и улучшает общую работу с жителями, создавая более стабильную и прозрачную финансовую среду в ЖСК. Кроме того, важно формировать среди населения устойчивое понимание важности своевременной оплаты услуг ЖКХ, что является ключевым фактором в повышении платежной дисциплины.

0